2月10日下午，学校召开2025年春季学期开学工作会议。会上，组织人事处宣读了人事任免文件。新任干部代表智能工程学院执行院长刘静、建筑与艺术设计学院执行院长向美玲、医学部临床学院执行院长卢曼、监察审计处副处长（主持工作）陈伟、体验与文化管理中心副主任（主持工作）张立分别表态发言。

副校长周瑞霞从校园安全、基建项目、后勤保障等方面作了安排。副校长陆玲从招生、品牌宣传、资产经营、继续教育等方面作了安排。副校长曾繁荣从学工、就业、采供等方面作了安排。教务处处长徐超代副校长杨凡从教学准备、教学重点工作、质保中心重点工作等方面作了安排。

校长马凤余从开学工作、学工工作、基建后勤安全工作、招生宣传就业工作以及分管工作五个方面进行了部署。关于开学工作，要求教务处做好“三表”“三教”“三室”“一铃”（“三表”：课表、作息表、进度表；“三教”：教师、教材、教具；“三室”：教室、实验实训室、寝室；“一铃”：上下课铃声）；上好第一节课；做好重修工作安排。关于学工工作，要求学生处对每一位学生进行摸底，确保每一位学生安全返校，原则上做到一个不漏；以安全教育、专业教育、发展教育、心灵健康教育为主题开好主题班会；策划开展好开学峰值体验活动。关于基建后勤安全工作，要求基建后勤处做好校园卫生工作，尤其是体育馆、风雨球场、新老运动场，要不留死角；因图书馆装修可能引发的系列问题要提前做好预案；实验室建设要抓紧立项。要求保卫处规范校园车辆停放；做好16类安全应急预案，尤其是食品安全、消防安全、防诈安全等。关于招生宣传就业工作，要求招生办公室做好专升本招生宣传工作；每一位班主任、辅导员要参与就业工作；做好就业工作方案，并指导赋能二级学院。关于分管工作，要求校长办公室做好州委余德芳副书记、省教育厅督查组、集团董事长到校检查的工作安排；组织好月底的绩效目标汇报会。要求财务处全面梳理各单位（部门）的成本费用和资本性支出；组织好月底的预算和收入分析会。要求组织人事处做好“三定”工作；组织好月底的师资建设工作会。

会议最后，马凤余要求全体管理干部从计划、组织、协调、控制、激励五个方面不断提升管理能力，从规划、计划、方案三个方面提升执行能力，运用制度流程和绩效目标等管理工具，坚持目标导向、问题导向、结果导向、计划导向，做难而正确的事，为2025年开好局、谋新篇。